兴义市实施“干部履职量化管理”

    理清职能，强化目标管理。依据“三定方案”和工作实际，对单位职能职责进行一次全面清理，列出单位职责清单、内设机构职责清单，特别是将内设机构职责清单进一步细化到可分配、可操作、可量化的程度。

 

    明确职责，落实岗位责任。按照“以岗定责、以人择岗、以岗选人”的原则，结合年初签订的各项目标责任书，优化本单位人力资源配置，并将内设机构可分配、可操作、可量化的职责明确到人，在单位内进行公示，接受监督，努力实现“部门责任法定化、岗位责任具体化、责任主体明确化、责任追究规范化”。

 

    量化考核，推进治惰促勤。结合省委、州委关于建立健全目标管理机制、岗位责任机制、干部激励机制、干部召回机制“四位一体”发展保障体系新要求，进一步修改完善本部门本单位已制定的“干部履职量化管理方案”。对单位年度工作目标、阶段性重点工作任务、干部职工工作职责等实行量化考核，推进过程管理，真正奖勤罚懒，实现治惰促勤。在工作中，将个人岗位职责、工作完成情况、量化考核结果，作为晒比述评调、干部召回、评先选优、提拔任用、岗位调整、兑现年度目标绩效奖金或年终一次性奖金的依据。