教育路上的追梦人 —— 记省级优秀教师州级优秀校长朱宗文

    认真做个好老师

 

    朱宗文于1963年8月19日出生于贵州省晴隆县紫马乡赵家湾。由于弟兄姊妹10个，无论父母怎样地辛勤劳动，也同样过着非常拮据的生活，这让朱宗文从小养成了勤俭节约、不怕吃苦的优良品格，同时知道了农村孩子只有读书才是最好出路的道理。1986年他顺利地毕业于贵州民族学院中文系，毕业后接受国家分配于兴义一中当教师。兴义一中是黔西南州最优质的完中，他在这里品味了当教师的真谛，从此把培养优秀学生作为自己毕生的教育梦想，并且在这条道路上付出了他的全部精力。

 

    为了当个好老师，他虚心向老教师学习，抽空听优秀教师的课，改变自己的讲课方法，多和学生交流，通过两年半的努力，他教的第一届学生就考出了好成绩。以后一直上高中语文课，学生的成绩一年比一年好。1993年，他光荣地被评为贵州省优秀教师，这让他彻底打消了改行的念头，在教育路上更是一步一个脚印。1996年，他当班主任那个班，72人参加高考，考上二本以上67人，班上的第十四名被北京大学录取，在全州引起了轰动。从1986年到2003年在兴义一中的十七年间，他教出了数以百计的名牌大学生和数以千计的二本大学生，18人考上了清华和北大。在这十七年间，他对如何教好学生总结出了一套成熟的经验——爱字当头、认真备课、百问不烦、以身作则。同时也让他的奋斗目标改变了，他不想只是教好一个班，他想教好一所学校，让更多的学生实现自己的梦想。因此，他决定要办一所自己的学校。

 

 

    从2003年7月起，他从兴义一中辞职出来，创办了黔西南盘江中学。自己办学校，说起容易做起来难。通过多方协调，租了黔西南州电大做校舍，解决了场地问题。同在一中的24名教师辞职出来跟随了他，加上兴义八中等黔西南的五所名校的10名教师，共计34名优秀教师齐聚盘江，解决了师资问题。可是初办学校问题总会很多，学生少，教师的收入低，个别教师还想打退堂鼓。为了稳定军心，他跟伙伴们说：“要想能招收到更多的优秀学生进来，唯一的办法就是付出百倍的心血把学生教好。”于是每个教师都每天早上6点过钟就到学校，陪学生早读，与学生交流，晚自习时间悉心辅导学生解疑释惑。但学生仍然不多。为了节省开支，他一个人除当校长外，还承担三个班的语文课，当一个班的班主任。他自己开小货车到粉笔厂拉粉笔，自己到昆明拉高考复习资料，苦了累了藏在心底，以满腔的热情面对全体师生。学生人数一年比一年增多，高考升学率一年上一个台阶，经过三年的艰苦打拼，2007年第一届高三应届毕业生参加高考，全校考上二本以上240人，进全州前10名3人。其中李睿卿以699分的高分获黔西南州理科第一名，被清华大学录取。这第一炮打响了，好学生蜂拥而来，学校的信誉度倍增，教师的收入可观了，信心也就更足了，盘江中学在全州名声大振了。

 

    但是，正当朱宗文的学校蒸蒸日上的时候，兴义市新办学校兴义中学准备要开学了，兴义市委市政府的领导们担心招不到优秀的教师而办不出名气，于是登门拜访，动员朱宗文和他的教师以及全体学生们全部合并到兴义中学去，要求他们为兴义再创办一所优质高中贡献他们的才华。他矛盾了好多天，一面是利润丰厚的私校，一面是党和国家的需要，到底倾向哪里？在经过激烈的思想斗争过后，他自己问自己的教育梦想是什么？不就是教出更多的优秀学生吗？有兴义中学这个平台，在宽大的校园、美丽的校舍里，不是更能实现自己的教育梦想吗？用个人的金钱利益和国家的利益相比，当然是国家的利益更重要嘛。2008年8月，他和他的伙伴们就全部合并到了兴义中学，重新回到了公办学校。

 

 

    2008年8月进入兴义中学之后，朱宗文任副校长，工会主席，担任高三（4）班班主任，上语文课。由于他以副校长的身份分管教学，他把他的教育理念传授给了全体教师，与其他行政领导团结协作，一年后，他的班53名学生中43名考上一本线，其余10名也全部进入二本线，全班最低分超二本线22分，全校的总体成绩也曝了个开门红。以后的几年，兴义中学也是稳步前进。兴义中学在黔西南所有中学中排名第三，名声传遍全州大地，其中有朱宗文一份功劳。

 

 

    2014年年初，兴义市委市政府看到兴义中学、兴义八中、兴义一中（州直属学校）、兴义五中这样受到人们的追捧，而其它学校的整体成绩一直上不来，于是进行了一次教育改革，将城区中学进行集团化管理，成立了兴义中学教育集团、兴义八中教育集团和兴义五中教育集团，目的是要将先进的教育理念、科学的管理方法分享到城区所有学校，实现教育优质资源的共享。而兴义中学教育集团包括了兴义中学、兴义六中和兴义三中。朱宗文被委任为六中分校校长。

 

    3月3日他到了六中分校就职。到校的第一周就一石激起千重浪。3月3日是星期一，当他走进六中校园时，看到并不很大的操场四周，全是教师们的轿车，中间留出的活动区域被收缩得小了又小，于是在下午的教师大会上，他作了简短的就职演说后，就提出明确要求：从明天开始，禁止教师的轿车进入校园，校园里只停放三位行政领导的车作为应急用车。这对于已经习惯了的老师们来说，尤如晴天霹雳，倍受震撼。可是回过神来想想，又觉得只有这样的校长才是有远见、有魄力的校长。若不把活动场地还给学生，怎么能让学生在德智体美等方面全面发展呢？而且3000多学生的学校，车停放的校园里也存在极大的安全隐患。因此，全体教师对朱校长是大加称赞。

 

    3月6日，学校正常上课了，朱校长秉承以往的习惯，早晨6点过钟就到了学校，他先沿着校园转了一圈，看到一些死角地段有学生丢下的垃圾，心中就暗下决心要改变学生的不良习惯。然后他来到学校大门处，刚好是7点20分，按学校的作息时间已经开始上早读课了，可是还有学生陆陆续续地来，这是他过去从来没有见到过的现象，他觉得这是个不好的信号，必须马上纠正，于是他通知了同从兴义中学调过来分管政教的副校长周春，叫他带上政教处的人员来到校门前，将所有迟到的学生拦截站在操场上，到7点55分上第一节正课时，竟然有380名学生迟到。于是他抓住机会给这些学生讲起了行为习惯的重要性来。他从张良拜师讲到铁杵成针，从凿壁偷光讲到悬梁刺股，从冰冻三尺讲到滴水穿石，旁征博引，深入浅出，给学生讲清了刻苦读书的道理。当他觉得这些学生的回答都令他比较满意后，才请了这些学生进到教室。事后，有学生在QQ上发表微博：“这个学校怎么了？这么多人被纠在操场上听政治课？”“以前从来没有过，看来我要小心点了。”说来也奇怪，就这一次，像魔法一样将所有的学生都震住了，从此之后，即使有迟到的也都是因为真有特殊原因，否则没人会迟到。经过一段时间的整顿，兴义六中发生了翻天覆地的变化。

 

    校园环境变了。走廊上全部被拖得亮铮铮的，看不到半点污渍，教室里桌椅整整齐齐，地面一尘不染。寝室的物品摆放得井然有序。办公室里只有老师们改本子或卷子时笔尖与纸的摩擦声。

 

    教学秩序变了。早上7:20起，所有班主任到校，维持早读纪律。从7：20到7：45是早读时间，这是学校最“热闹”的时候，整个校园充盈了朗朗书声。7：55开始上正课，过去的课堂，常常有打瞌睡、说话等不守纪律的现象，而现在这些现象均无影无踪了。原因是教师上课的质量提高了，每个教师都精心设计好上课的内容和讲课的方法，使课堂比过去更活跃、更新颖、更有吸引力。

 

    教师的思想观念变了。过去，大多数老师总认为“没意思”。因为大家都认为教育的效果靠的是集体智慧，必须是大家都努力，只要有一个学科拖后腿，就等于前功尽弃。因此，很多教师总觉得“一个跳蚤顶不起一床被窝。”因而就“不必那么卖力”。现在，每一个人都觉得我自己认真就好，至于别人怎么做那是别人，于是，人人都卖力。

 

    学校的管理机制的变了。三大教育集团实行校长负责制，最大的收益是校长拥有了人权财权。兴义中学教育集团六中分校更有新的举措，班主任和年级组长由学校行政会议聘任，副校长和中层干部由校长聘任，优胜劣汰，谁都不敢怠慢。

 

    为了提升自己的管理能力和综合素质，朱宗文每天坚持看书两个小时，内容涉及教育管理、传统文化、创新思维、课程改革等等。甚至还坚持游泳和练字。他认为一个管理者，不仅要知识渊博，而且要身体硬朗。

 

    在短短两年里，兴义中学教育集团六中分校就取得了历史性的成绩。2014年高考，以一本二本共计202人的历史最高记录让世人刮目相看。2015年中考，又以考上兴义八中线（555分）37人、上兴义一中线（528.5分）59人、上兴义中学线（501分）90人的好成绩让所有家长看到了希望。2016年高考中考会怎样，朱宗文说：一定会是一个刷新历史记录的数字。正因为如此，2014年他被评为贵州省首批骨干教师、同时被评为黔西南州优秀校长；2015年他被评为兴义市优秀校长，同时被聘为兴义市初中名师工作站站长。他在实现教育梦想的路上留下了一个又一个深深的脚印。