实施“干部履职量化管理”推进“四位一体”发展保障体系

 

    总体要求。要求各部门各单位把年度目标、职责、任务细化分解落实到人，对干部职工履职情况进行量化，把量化结果运用到干部召回管理、年度评优评模、兑现年度奖金、干部提拔任用、岗位调整、工作变动等方面。实施“干部履职量化管理”是从严治党、从严管理干部，推进干部能上能下，治理“为官不正、为官不为、为官乱为”，解决“不严不实”问题的实践探索，侧重于强化干部履职的动态管理和过程管理，促进干部主动作为、履职尽责、人尽其才。实施“干部履职量化管理”，促使惰政、躲政干部从被动作为向主动作为转变，特别是在兑现年度奖金时，打破“吃大锅饭”现象，杜绝“平均主义”，实现干与不干有区别、干多干少有差距、干好干坏有奖惩，着力营造主动作为、敢于担当、忠诚务实的新风尚、新气象。

 

    方法措施。 一是理清职能，强化目标管理。依据“三定方案”和工作实际，对单位职能职责进行一次全面清理，列出单位职责清单、内设机构职责清单，特别是将内设机构职责清单进一步细化到可分配、可操作、可量化的程度。二是明确职责，落实岗位责任。按照“以岗定责、以人择岗、以岗选人”的原则，结合年初签订的各项目标责任书，优化本单位人力资源配置，并将内设机构可分配、可操作、可量化的职责明确到人，在单位内进行公示，接受监督，努力实现“部门责任法定化、岗位责任具体化、责任主体明确化、责任追究规范化”。三是量化考核，推进治惰促勤。结合省委、州委关于建立健全目标管理机制、岗位责任机制、干部激励机制、干部召回机制“四位一体”发展保障体系新要求，进一步修改完善本部门本单位已制定的“干部履职量化管理方案”。对单位年度工作目标、阶段性重点工作任务、干部职工工作职责等实行量化考核，推进过程管理，真正奖勤罚懒，实现治惰促勤。在工作中，将个人岗位职责、工作完成情况、量化考核结果，作为晒比述评调、干部召回、评先选优、提拔任用、岗位调整、兑现年度目标绩效奖金或年终一次性奖金的依据。

 

    兴义市“干部履职量化管理”在市委、市政府领导下进行，由市委组织部牵头实施，市纪委(监察局)、市各纪工委(监察分局)、市人社局、市编办、市委市政府督查局、市目标绩效办协同配合，各乡镇(街道)、市直部门为责任单位，具体组织实施。