中铁航空港一公司望安高速建设纪实之三(图)

望安路面项目沥青拌合站。

念好“管理经” 建好标准路

项目部领导班子、各职能部门坚持现场办公，及时解决现场发现的问题，确保问题不过夜。每天例行召开现场交班会，对各项工作进展情况进行总结分析，对存在的各种问题进行及时协调，做好物资调配，合理利用机械设备及小型机具，有效管理施工资源。项目经理陈宏君亲自督促施工计划的考核兑现，充分调动一线人员的积极性，通过落实片区责任制，确保每个作业面区域的节点目标能够按期实施完成。

安全是天，容不得半点马虎。项目部高度重视安全质量管理工作，通过认真落实安全质量综合检查制，坚持安全质量工作奖罚制，使项目安全管理全面受控。同时，项目部成立了由项目经理为组长、项目副经理、总工为副组长，各部门负责人任组员的综合检查组，每周对施工现场进行安全质量大检查，发现问题及时督促并予以整改到位，将过程控制标准化贯穿于安全质量管控全过程，从而使安全质量各个环节衔接紧、责任明、过程严。同时，项目部狠抓人员安全质量教育，利用早交班、专题会、宣传栏等平台，不断提高人员安全防范意识和工程质量意识，切实做到“人人说安全、人人管安全、人人保安全”的管理氛围。

质量是命，来不得丝毫松懈。项目部笃行“零缺陷”理念，狠抓现场质量管控，每道施工工序均认真执行“双检制”和“旁站制”，工程质量在施工现场管控中体现的可谓淋漓尽致。根据公司文件精神，项目部结合实际，积极开展“质量月”活动，果断采取了高度重视、广泛宣传、专项检查和综合整改四项保障措施，进一步增强了项目全员的质量意识，充分认识到质量在施工中的重要性。今年10月，项目部一举顺利通过贵州省交通运输厅安全生产达标考评，有效提升了中铁航空港一公司在贵州市场的品牌知名度。

技术工作是确保工程质量的关键，经不起半点失误。项目部大力开展技术培训，做好“传帮带”，打造专业团队，由于工作十分紧张，在学习提高的过程中，项目上的技术人员几乎都是挑灯夜读，一学就是凌晨，早上6点准时起床开工。日复一日，望安高速路面的建设就是在“学中干、干中学”这样的氛围中蹒跚向前，正是这种对知识的孜孜求索，才打造了这样一支专业化路面施工劲旅，为公司人才培养和储备作出了贡献，也为今后更好地拓展市场提供了人才保障。

精细化管理是项目经营成败的命脉，其重要程度不容忽视。项目部针对精细化管理相关文件、管理手册、办法和宣传材料等文件精神，全面推进精细化核心内容学习，组织全员进行精细化管理阶段性培训及考试，大力宣传精细化管理推进工作的重要性，要求全体人员必须吃透相关文件和管理手册精神，结合各项管理工作内容，以高标准推动精细化管理落地。项目部明确方向，扎实开展精细化管理，项目部全体高度重视，认识到位，以实际行动提升自己的业务技能和综合素质，使精细化管理真正在项目部“落地生根”，为提升项目效益管理奠定了坚实基础。